Utvärderingar med stort genomslag – drivna av data, ledda av experter
Externa styrelseutvärderingar genomförda av Board Intelligence kombinerar näringslivs- och governance-expertis, mänsklig intuition och data för att lyfta fram nya insikter.
“
“
Vi har anlitat Helle i flera år för att leda våra styrelseutvärderingar. Hennes arbetssätt har möjliggjort en öppen och konstruktiv dialog med styrelsen, samtidigt som det hjälpt oss att fokusera på konkreta områden som stärker vår effektivitet.”
Douglas Harrison, styrelseordförande, Canadian Commercial Corporation
Ett vetenskapligt angreppssätt för att utvärdera styrelsens effektivitet
Vi kombinerar högkvalitativ data, ett robust ramverk och mänsklig intuition för att ge en mer heltäckande bild av styrelsens effektivitet och inverkan.
- 5 I-metodiken, utvecklad genom två decenniers forskning, fokuserar på fem drivkrafter bakom styrelsens effektivitet: Individer, Information, Infrastruktur, Innovation och Inverkan.
- Enkätdata synliggör områden där uppfattningar skiljer sig åt och identifierar fokusområden för förbättring.
- Våra utvärderare skiljer signal från brus, identifierar grundorsaker och levererar rekommendationer anpassade till organisationens kontext.
Arbeta med styrelseutvärderare som kombinerar empati och expertis
Med en unik kombination av expertis inom bolagsstyrning, strategi och innovation möter våra styrelseutvärderare er styrelse där den befinner sig i dag och bygger förtroende från start.
- Arbetssättet formas av utvärderarnas djupa förståelse för er kontext, era utmaningar och möjligheter.
- En samarbetsinriktad arbetsstil gör det möjligt att ta fram utvecklingsplaner tillsammans med styrelsen, med större sannolikhet att de genomförs.
- Prestigelöshet och stark lyhördhet skapar öppna samtal som går till kärnan i frågorna.
Utöver formella governance-krav – stärk värdeskapandet
De mest framgångsrika styrelserna skapar värde och driver organisationens syfte framåt samtidigt som de hanterar risk. Därför står långsiktigt värdeskapande i centrum för våra styrelseutvärderingar.
- Utvärdera styrelsens roll i hållbart värdeskapande samtidigt som kraven i Svensk kod för bolagsstyrning uppfylls.
- Ett unikt angreppssätt som ger insikter ni inte hittar någon annanstans.
- Förstå hur styrelsen kan stärka sin roll i innovation, tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Helle Bank Jorgensen
Helle Bank Jorgensen är en internationellt erkänd röst inom bolagsstyrning, styrelseeffektivitet och hållbarhet. Hon leder Board Intelligence globala arbete med styrelseutveckling och hjälper styrelser och ledningsgrupper världen över att stärka sitt genomslag genom vetenskapen om styrelseeffektivitet. Helle är grundare och tidigare vd för Competent Boards, den internationellt erkända utbildningsplattformen som förvärvades av Board Intelligence 2025.
Dineshi Ramesh
Dineshi leder Board Intelligence arbete med styrelseutvärderingar. Hon har lång erfarenhet av att arbeta med styrelser och ledningsgrupper som konsult, och stöttar även individer i deras beslutsfattande. Hon brinner för att hjälpa människor att fatta smartare beslut som driver organisationer framåt – målmedvetet och ansvarsfullt. Innan hon började på Board Intelligence arbetade hon som strategikonsult med över 20 års erfarenhet från Credo (numera Teneo). Dineshi har en civilingenjörsexamen i elektro- och elektronikingenjörskap från Imperial College London.
Ann Hiatt
Ann Hiatt är en Silicon Valley-veteran med 15 års erfarenhet av att arbeta direkt med vd:arna Jeff Bezos (Amazon) och Eric Schmidt (Google/Alphabet). Under sin karriär i ledande roller har Ann specialiserat sig på strategiskt risktagande, innovation, effektivitet i ledningsgrupper och organisationsledning – särskilt hur organisationer kan omsätta sina ambitioner i praktiken.
Ann är också bästsäljande författare, talare och investerare. Hennes bok Bet On Yourself publicerades av HarperCollins 2021.
Conor Kehoe
Conor är ordförande för Principles for Responsible Investment (PRI), ett FN-stött initiativ, samt ledamot i BlackRocks rådgivande styrelse, särskild rådgivare vid McKinsey och tillväxtrådgivare vid Turing Institute.
Han har tidigare varit ordförande för International Integrated Reporting Council och medlem i G7 Impact Accounting Taskforce.
Conor började sin karriär som mjukvaruingenjör, ledde senare McKinseys Tech and Telecom Practice i Europa och var med och grundade Private Equity and Principal Investor Industry (PEPI) Practice.