Bolagsstyrning och compliance
Använd styrning som en drivkraft för resultat — inte som en ruta som ska kryssas i.
Problemet är inte mängden styrning. Det är sättet vi gör det på.
Med allt fler regleringar och rapporteringskrav — från ESG till ABL 8:4 och bolagsstyrningskoden — kan bolagsstyrningen ses som en handbroms för resultatet, och även som orsaken till att mötespaketen blir allt mer omfattande.
Men om man byter tankesätt från att ”förhindra att dåliga saker händer” till att ”möjliggöra att bra saker händer” kan bolagsstyrningen bli en av de mest kraftfulla drivkrafterna för resultat - så länge man ger organisationen rätt processer och verktyg för jobbet.
Håller dina styrverktyg och processer måttet?
Och kan de anpassas till vad som väntar i framtiden?
Lär dig av experter på bolagsstyrning som ser saker och ting på ett annat sätt
Governance Game Changers: spotlight on Catherine Sukmonowski, company secretary at Deliveroo
Catherine, a company secretary who’s worked on major IPOs, shares her advice on ...
What’s in a name? How the title “Company Secretary” underplays the significance of this evolving role.
The role of the company secretary is evolving. But how can governance ...
Governance Game Changers: spotlight on Caroline Tolhurst
Caroline Tolhurst, NED, and Former Company Secretary at Grosvenor shares her ...
Governance Game Changers: spotlight on Shaun Coles
Shaun Coles, Global Director of Governance, Banco Santander shares his ...
Utrusta din styrelse, ditt governance-team och din ledning med rätt verktyg för att förbättra hela organisationens resultat
Leverera god bolagsstyrning, i hela organisationen, med Lucia
Lucia kombinerar kraften i AI med QDI-principen™ i världens första plattform som är utformad uteslutande för affärsrapportering - vilket gör det möjligt för alla i din organisation att skapa rapporter som visar det de ska visa och samtidigt sporrar ditt företag till handling.
Upptäck Lucia
I praktiken: hur styrning driver TSB:s kundfokus
TSB är en ledande brittisk retailbank med över 200 kontor, fem miljoner kunder och 200 års historia. TSB stod inför växande efterlevnadskrav som hindrade dem från att få ut mesta möjliga av sina styrelseledamöter och samarbetade därför med Board Intelligence.
“Våra handlingar är mer kundcentrerade och det är mycket lättare att följa Section 172.”
~ Keith Hawkins, bolagssekreterare, TSB